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史提尔定律,团队精神的重要性

来源:http://www.mummyrent.com 作者:凤凰彩票网-凤凰彩票平台【彩票预测最准】 时间:2019-08-27 21:41

篇一 : 团队精神的重要性

讲一个取乒乓球的故事,这是一名专家给一群学生出的一道智力测试题。

在一个透明的瓶子里,放进六个乒乓球,每个球用细绳系着,要求在最短的时间里,从瓶里全部取出。

几个小组的同学,各人都想在第一时间里从瓶里取出,结果在瓶口形成堵塞,谁也出不去。只有一个小组成功做到了,他们采用的办法是六个人形成一种配合,依次从瓶口取出。这道题考的就是团队有无互相协助的精神,就是我们常说的团队精神。

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团队精神是人的社会属性在当今的企业和其他各社会团体内的重要体现,事实上它所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。

  合作是一切团体繁荣的根本。

团队精神的含义。

所谓团队,有研究者提出:是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献,得到集体的成果,而这个集体的成果超过个人业绩的总和。

所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。

团队精神的精神是承诺,团队成员共同承担集体责任。没有承诺,团队就是一团散沙。做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。

案例背景:

一个优秀的员工总是具有强烈的团队合作意识——团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。

  提出者:英国前自由党领袖D·史提尔

古人云:人心齐,泰山移。

我们也常说:“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争,就是团队协作作战能力的竞争。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力和竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体“团结合作”的强大,其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无处不在的“团队精神”。

所以说,精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的最有力的保障。

姜戎所著《狼图腾》中着重墨述的“狼性文化”受到社会的广泛关注,备受企业的推崇。狼性文化所体现的就是敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和誓死协同作战的团队合作精神。

在实际的与生态自然环境抗争的过程中,狼群所表现出的超常的生命力与战斗力令人震撼!一旦进攻目标确定,头狼发号施令,群狼就各就各位,呼啸声此起彼伏,互为互应,有条不紊,极具渗透力和胁迫感。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但群狼的力量却是空前强大的。所以有“猛虎也怕群狼”之说。在专业分工越来越细,市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要,时代呼唤团队合作精神。团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作,从而形成强大的凝聚力和整体作战力,最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效,使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和,因为团队中的每个人可能在某一方面是天才,但不可能是全才,只有将公司的人力资源进行有机地整合分配,才能产生出“1 1>2”的综合效能。

在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上,在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。这就是明证。对于一个团队来说,团队合作精神的形成并非是一日之功,需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是,它强调团队内部成员的全面进步和综合完善——唯团队成员都具备团队合作的能力,团队精神才能形成。

某电商公司,公司员工规模为60人,员工平均年龄在26-27岁左右,当前主要的问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱,员工普遍不爱参加公司的集体活动,工作主动性不足,配合意识较弱等等…… 请问:如何才能提升企业员工的凝聚力?

信任与尊重

  点评:团结就是力量。

团队合作能力又是如何形成的呢?

从企业大的方面来说,就是要在企业内部培育相互信任鼓励,轻松协调的企业工作氛围。企业员工之间表现出足够的信任度,这种信任不仅包括对个人品质素养的信任,而且包括对专业能力的信任。从员工个人小的方面来讲,在一个团队中,随着知识型员工的增加,每个成员的专长可能都不一样,每个人都可能是某个领域的专家。所以任何成员都应该保持谦虚诚恳的工作作风,要敢于作自我检讨不断完善自我,应该具备豁达的胸襟,肯定他人的强项与优点。中肯的

鼓励和赞许可以让员工的不满化为建设性的批评,并进一步促进企业的规章制度。

员工不爱参加集体活动,工作主动性不足,配合意识弱真是凝聚力不足的问题吗?我们先来了解下什么是凝聚力。

信任是合作的基础和前提,它能够提高团队合作,让大家把焦点集中在工作而不是其他议题上。一个企业如果员工之间缺乏信任,这时人们的注意力已经不可能放在目标上,而会转移到做人方面:怎样平息个人间的矛盾,怎样做完这个事以后不会得罪其他人,防卫心理增加,导致小团队利益和个人利益代替了团队利益。

  团队就是有着互补技能的一小群人,为着共同的目的,建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体,通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务,从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化,也就能集合众人的力量,完成更大的事情。合作是团体存在的基础,是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应,使团队的产出达到比成员单个工作的产出之和大的效果。一个成功的团队,必定是一个合作良好的团队,合作是一切团体繁荣的根本。

“集众力,办大事”是团队精神的优势。

众人抬柴火焰高,在强调凝聚力的团队中,你有可能可以打败一个人,但是你绝对不可能打败一个整体——团队精神是看不见的堡垒,促使企业不断强大旺盛!

简单来讲,企业凝聚力指企业对成员的吸引力,成员对企业的向心力,以及企业成员之间的相互吸引。

互信能够促进沟通和协调,缺乏信任、绩效平平的团队成员在描述问题的时候言词比较含混,难以理解,而且表现出很强的防卫心理,也不会很明确的告诉你存在的问题。互信能够提升合作的品质,要创造合作气氛必须遵守两项规则:坦诚地分享信息,包括负面信息;鼓励团队成员冒险,允许犯错误,要对错误总结。互信能产生相互支持的功能,相互支持是很多团队成功的关键,这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量,面对各种障碍的时候也能跨越障碍。

  美国UPS公司成立于1907年,是世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司。1999年,它的营业收入达到20752亿美元,利润额为883亿美元。在2000年《财富》全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部,拥有344万名员工。连续3年被《财富》评为“全球最佳邮件、包裹、货运公司”。

篇二 : 浅论团队精神的重要性

浅论团队精神的重要性

摘要:随着市场经济的不断成熟,市场竞争日益激烈,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节,是企业真正的核心竞争力。团队精神在企业的发展中格外重要,也受到格外的重视,追究起来原因不外是团队精神自身具有的独特价值。团队精神的建设关乎企业的命运。

一朵花,即使再小,也需要雨水的滋润,肥土的给予,阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功,即使再少,也得依靠十个手指。一个人再伟大,也离不开团体;一个人的智慧再卓越,也不能成为神而脱离众人。

企业凝聚力是一种无形的力量,它联系着企业里的所有成员。在企业凝聚力强的企业里,每个成员都能以大局为重,自觉、自愿地多替别人着想,多替团队着想。

要想赢得别人的信任,就要诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大,要愿意跟别人分享信息,个人的一贯表现都要一致,要以一种有尊严、光明正大的态度待人。这涉及做人的道理,真正成功的人不是靠技巧成功,而是靠内在的品德修养成功。

  UPS的企业文化是:携手工作就能成功!它有两重含义:团队精神极为重要;相互帮助、相互信任是企业之本。在UPS,不分种族、民族、性别、年龄,只要你是公司的员工,公司就会给你提供相同的发展机会。公司强调,员工之间是融洽的伙伴关系,应该互相协作、互相帮助,共同为公司的发展出力。

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补, 为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。

所谓团队精神, 是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。人是需要一点精神的。同样,企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个意义上说,团队精神乃是企业的精神支柱。团队精神是群体价值观的反映,属于企业文化的一部分。

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,大多数企业的成立直接以赢得利润为目的,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。

根据以上关于凝聚力的相关说明,我们可以判断出不爱集体活动、工作不主动、配合意识弱,确实是凝聚力不足的表现。

每个人都有受人尊重的愿望,希望能有更多的自我表现机会,以实现自身的价值,如果这种愿望能充分地得到满足,就会产生一种新的鼓舞力量。

  UPS公司为了让员工能愉快地工作,在录用员工时就会问他们,最喜欢干什么,最讨厌干什么,从而在安排工作时将他们放在最合适的位置,以让他们能取长补短,精诚合作。UPS认为,如果有人受过很好的教育,又很聪明,可是团队协作精神很差,公司还是不会用。许多被公司“赶走”的人都是有能力但协作能力较差的人。

大雁迁徙时,每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。

雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。

如何提升企业凝聚力呢?

1914年,托马斯·沃森创办了闻名于世的IBM公司。他看到当时有些企业内部风气不良,许多资历老的员工欺压新来者,新老员工之间结下仇怨,职工内部很不团结。为了避免由于内部不团结而造成生产损失的情况在IBM公司里发生,托马斯·沃森提出了“必须尊重每一个人”的宗旨。

  成为公司雇员后,UPS公司每年都进行“民意测验”。根据调查的结果,确定管理人员的工作是否合格。公司判断一个管理人员的业绩如何,其中一部分要看他是否愿意和是否善于与其他员工进行合作。正是这种强调合作的企业文化,促成了UPS一派欣欣向荣的景象。

在所有的动物之中,狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作,因为狼在同其他动物相比,实在没有什么特别的个体优势,在生存、竞争、发展的动物世界里,它们懂得了团队的重要性,久而久之,狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼群总是协同作战,正是因为如此,虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹,但狼群可以杀死它们,在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原,任何动物遇到狼群都相当害怕,为什么?因为狼靠的是协同作战,所以其他动物都不敢惹狼。狼群在围猎时,有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务,任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋,去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

根据企业凝聚力的概念,我们将凝聚力的问题分解成三个小问题来进行分析。

托马斯认为,尊重人就要讲公平,只有平等对待,互相尊重,才能形成团结友爱的氛围。因此,沃森叫人专门制订了工作礼节的自我检查手册,人手一册,随时对照检查。为检查职工是否遵守必要的礼节,他在各个基层中,任命1或2名任期为1年的“礼节委员”。

  于1977年才成立的苹果电脑公司,能发展成为可以与IBM具有同等竞争力的电脑公司,其秘诀也在于有一个精诚合作的团队。

中国革命胜利的实践也证明,树立一种具有凝聚力和革命目标的“团队精神”的人民军队,才会战无不胜。

毛泽东同志曾经强调:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士,一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护??”这些发人深省的箴言告诉人们,团结、互助、友爱才能增强革命军队的凝聚力,这也正是倡导的一种“团队精神”。相反,武装精锐的八百万国民党军队,由于他们缺少一种积极、团结向上的“团队精神”,最终被共产党的小米加步枪所击败,其真理显而易见。

在足球场上,世界任何大牌教练、大牌俱乐部,在注重发挥球星作用的同时,都在极力倡导一种“团队精神”,并总把“团队精神”放在首位,因为他们知道,只有树立起球员的团队意识,才能更好地发挥球星的作用。足球场就像一个企业,最能体现的就是“团队精神”。神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时,一语道破天机:“按照他的个人素质,理应成为世界级的球员,可惜他还欠缺与队友配合的意识,他不大能融入到整个队伍中,也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为,对世界级球员的标准首先就是“团队精神”,这或许正是他的用人之道和神奇所在。米卢的思想不仅对足球需要,而且对任何企业用人都有可借鉴之处,寓意深刻。

上述的四个例子无不体现了团队精神的重要性,在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的,它们都有自己的目标和任务,都要独当一面。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心,千万不要自以为是,因为个人好比大海里面的一滴水一样,离开大海很快就会干涸消失了。

问题一:企业对员工吸引力的问题。

另一方面IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待。在IBM公司里,每间办公室、每张桌子上都没有任何头衔字样,洗手间也没有写着什么长官使用,停车场也没有为长官预留位置,也没有主管专用餐厅。IBM公司有这样一个非常民主的环境,每个人都同样受人尊敬。

  面对强大的竞争对手IBM公司,当年28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打算让路。因为在他麾下,有一帮充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间,乔布斯在充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色,是一个完美的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才,他的工作就是专门出各种新点子,对传统观念提出挑战。

团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台,提供了实现理想的机会。

但作为团队的一员,员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员,即使再受重视,再有才华,也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分,而不是整体。

员工没有凝聚力,第一要反思的是:企业对员工有吸引力吗?

取长补短

  而团队中的年轻人是他的各种构想的实践者,他们精诚团结,相信乔布斯的眼光,都希望在从事的工作中做出伟大的成绩。他们要对技术有最新的理解,知道如何运用这些技术来造福于人。

员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心。

只有具备“团队精神”的企业,才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低,但是“三个臭皮匠,超过一个诸葛亮”。只要大家心往一起想,劲往一块使,有困难就可以靠集体的力量克服,没有的东西也就会创造出来,缺少的东西也会心甘情愿地去补上,这样的企业就会战无不胜,这样的企业就会显示出无穷的魅力。

企业对员工吸引力的大小取决于企业满足员工需求的程度,例如在工资福利待遇等基本需求上给员工带来的满足度。一家工资很低的企业,是无论如何都提升不了员工凝聚力的,企业连员工的基本需求都不能满足,自然对员工也就没有任何吸引力。再比如企业是否安全、安定?如果一家企业经常炒人,业务不稳定,常挣扎在半死不活的边缘,员工也不可能有安全和安定的感觉,又何谈凝聚力?另外,企业有考虑过员工的个人目标吗?企业是否为员工个人目标的实现提供了机会或协助?如果企业只关心自己的目标,不去关注员工的个人目标与企业目标的统一性,对员工来讲企业也没有什么吸引力。

著名心理学家荣格曾列出一个公式:I We=Fully I。意思是说,一个人只有把自己融入集体中,才能最大程度地实现个人价值,绽放出完美绚丽的人生。认识自己的不足,善于看到别人——尤其是同事——的长处,是具有良好的团队精神的基础。

  苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用做出最后决定时,苹果电脑公司一般会把自己的个人电脑产品--麦肯塔式机拿给他看,让他坐在机器跟前。如果他没有显出不耐烦,苹果公司就说这可是一部挺棒的计算机来刺激他一下,目的是让他的眼睛一下子亮起来,真正激动起来,这样就知道他和苹果电脑公司是否志同道合。

那么如何去建设企业的团队精神呢?

首先,共同的目标、期望是形成团队精神的首要条件,而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望亦是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。

影响员工忠诚奉献的关键问题有如下几个:员工是否了解企业的发展目标?他们能否直接影响企业的成功?能否明确他们的职责?在创新制胜的知识经济时代,你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键?

传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力,因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求,发展新型的员工与企业关系,才能让员工释放出,而不是被挤出自己的能量。只有这样,一个团队、一个企业才能够茁壮成长,不断地从一个胜利走向另一个更伟大的胜利!

其二,团队内部良好的沟通协调亦是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件。正如沃尔玛总裁所说的:“如果你心须将沃尔玛体制浓缩成一个思想,那可能就是沟通,因为它是我们成功的真正关键之一”。丹佛大学Stephen Erbschloe所作的一项研究表明,他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓,最主要的两个原因就是:交流的贫乏和行政上的混乱。使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项,并且让每个员工都知道你重视交流;为员工提供同管理层交谈的机会;建立信任的氛围。这是优秀的团队要达到有效的沟通协调至关重要的三个条件。宝德公司的“扁平化”管理及有效的沟通工具,为宝德公司这个优秀团队的形成提供了绝佳的利器。

其三,要形成一个优秀的团队,还必须具有优秀的激励机制。在这个优秀的激励机制下,使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来达成企业的目标,是我们管理上始终追求的境界。在这样一个优秀的团队内,同样要实行“赛马”机制,通过“赛马”,可以让优秀人才得到锻炼并脱颖而出。在这样的一个优秀团队内,每个人都有一个开放的空间,每个人手中都有一张地图、一个指南针,以能发挥自我的最大潜能。总之,在这样的一个优秀团队内,每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力,甚至是开支这些“E”元素都被统统激发了出来。

其四是一个优秀的团队必须具有创新能力。没有创新能力的团队不能称其为优秀团队。现今,我们面对的是独具慧眼并且具有高智商的客户群,这就要求我们的团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力,在塑造这样的团队文化时,就要把弹性以及创新能力塑造在团队文化内,使每一位员工都习惯于改变并清楚改变是任何改善的前提,永远不变的就是“变”!

总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

问题二:员工对企业向心力的问题。

在一个团队中,每个成员的优缺点都不尽相同,你应该去积极寻找团队成员中积极的品质,并且学习它,让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作,较少有命令和指示,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员都去积极寻找其他成员的积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,团队整体的工作效率就会提高。

  这样,由于公司的员工都是志同道合的一群人,有共同的目标,所以他们很容易就能进行密切合作。正是这种密切合作的文化氛围,造就了苹果计算机的一个又一个突破。

员工没有凝聚力,第二要反思的是:员工对企业是否有向心力?

每个人都有被别人重视的需要,特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情,并且,当你对别人寄予希望时,别人也同样会对你寄予希望。

  在苹果电脑公司中,如今一切都要学习麦肯塔式的经验,每个制造新产品的小组都是按照麦肯塔式的模式干的。麦肯塔式的例子表明,当一个发明班子组成以后,能够多么有效地完成任务,其办法就是分工负责,各尽其职。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名,苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为每一个最新发明的创造者本人而不是给公司树碑立传。成绩是大家的,但名誉可以归个人。这就是优秀的合作团队的境界。

什么是向心力?简单来讲,就是以企业或部门领导为中心而实施团结协作的程度。通俗的讲,就是员工对上司的服从度。要让员工对上司服从,仅靠公司赋予上司的职权是远远不够的,单靠职权,可能让员工表面服从,但内心却不会真正去理解。要让员工能按照上司的意思,自动自发,心甘情愿的去工作,管理者应努力提升自己的能力,在工作上能指导、培训、提升下属,通过自身的能力让员工心服。那是不是能力特强的上司就一定能让员工心服呢?答案是否定的。要让员工真正服你,你还得努力提升自身素质、修养、操守、品德、做到公平公正,正直无私。这样才能让员工从内心服你,这也是让能力强过你的员工服你的唯一方法。

你应该时常的检查一下自己的缺点,比如自己是不是还是那么对人冷漠,或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受,但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论,如果你固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,就不可能融入团队,团队的工作就无法进展下去。如果你意识到了自己的缺点,不妨就在某次讨论中将它就坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。当然,承认自己的缺点可能会让你感到尴尬,但你不必担心别人的嘲笑,你只会得到他们的理解和帮助。

  合作是团队精神的灵魂。团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致,充满团结的氛围,员工遵循企业共同的经营理念和管理理念,为了共同的事业而相互合作,从而使企业产生一种合力。合作不能靠命令来维持,而是要通过有效的沟通机制,使合作变成一种心甘情愿的行为。而正是这种精神,对企业的经营成效具有重要的影响。

问题三:员工之间相互吸引力的问题。

协同合作

员工没有凝聚力,第三要反思的是:团队成员之间是否相互吸引、互相认同、彼此尊重、和谐共处?

麦肯锡公司的人力资源经理告诉我:他们在招聘人员时,一位履历和表现都很突出的女性一路过关斩将,在最后一轮小组面试中,她伶牙俐齿,抢着发言,在她咄咄逼人的气势下,小组其他人几乎连说话的机会也没有。然而,她落选了。人力资源经理认为,这个女性尽管个人能力超群,但明显缺乏团队合作精神,招这样的员工对企业的长远发展有害无益。

一个团队中如果有一个或几个不好的员工,整个团队的凝聚力将会大大削弱。什么样的同事会吸引你与之共事?有共同价值观、相似知识水平、相似经验阅历、较高能力素质,有积极主动心态、包容大度、敬业尽职等特点的同事应该对所有的人来讲都有吸引力。提升团队成员的彼此认同度、吸引度是提升凝聚力的一大法宝。很多高科技公司面试人员都要经过团队成员面试,为什么?因为这样可以增进同事的认同度和吸引度,提升团队的凝聚力。

团队是一个有机的、协调的并且有章可循的结构合理的整体。这个整体的能力并不是它的所属成员的能力的简单的算术和,而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出其每个有成员的能力的新的力量。

如何提升凝聚力?对照以上三个问题,哪个不足补哪里,方法很多,HR哥提供几个方法供参考!

我们知道,一个人的能力是有限的,当一项工作或任务远远超出个人能力范围时,进行团队协作就势在必行。团队不仅能够完善和扩大个人的能力,还能够帮助成员加强相互理解和沟通,把团队任务内化为自己的任务,真正做团队工作的主人,这样的团队会战胜一切困难,赢得最终的胜利。而作为这样的团队成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来。

1、找出员工不满意的地方。进行员工满意度调查,检讨企业哪方面让员工不满意并有针对性的进行解决,重点解决薪酬福利方面的问题。

一个高效率的团队是一个表现优秀、使内部成员和外界均感到满意的工作集体。它总是同高难度的工作任务、成员的全身心投入、通力协作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。无论是案例分析、小组项目咨询,还是从事行业分析工作,团队精神是否能得到发扬,都是决定工作成果的最为重要的因素。

2、对企业核心岗位人员进行职业生涯规划。为什么只对核心人员?一是考虑企业的资源有限,必须用到刀刃上;二是可以让核心人员来凝聚更多的人员。理清员工的需求和目标,努力使核心员工目标和企业目标取得一致性。提升企业对员工吸引力。

成功的团队合作随处可见,无论一支足球队、一个企业、一个研发团队、还是一个军队,成员的合作无间对于团队的成功至关重要,没有哪个成功的团队不需要合作。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终很好的业绩。在团队中往往更能够充分体现个人的价值,因而宽容、善于合作、具有团队精神的人取得成就的机会就更大。

3、建立良好的企业文化,明确企业使命和价值观,用好的文化吸引员工。

协作永远是使自己受益也让别人受益,而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得协作的人,才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人,也会被成功所放弃。

4、加大对管理人员的培训,努力提升管理人员的管理水平,沟通技巧,素质修养,从而提升员工对上司的认同度,进而增进员工对企业的向心力。

5、加大对员工观念心态、沟通能力、团队精神、工作责任感、执行方面的培训。提升员工素质和能力,增进彼此感情,提升互相认同度,增进彼此吸引。

6、招聘方面,考虑员工与团队的匹配性、让更多的成员参与到对新成员的录用标准及录用决策中来,增进成员彼此认同度。

7、制度设计方面,明确员工职责,沟通渠道、避免因职责不清相互扯皮或因沟通渠道不畅而导致员工矛盾重重。

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