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儒佛尔定律,空气能企业要勇于突破思维定势

来源:http://www.mummyrent.com 作者:凤凰彩票网-凤凰彩票平台【彩票预测最准】 时间:2019-10-10 13:05

铝道网】当今是科学技术迅速发展的年代,也是信息“爆炸”的年代。据统计,世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在球各地传递着。这些信息在当今世界,被称之为第四类战略资源,它与自然资源、财物资源、人力资源,统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大量使用,构成当代世界各国经济社会发展战略划的基础。不论那类国家和地区,若要迅速发展经济,获取综合较优化社会经济效益,必须对这四类战略资源进行系统综合的开发,如偏废哪类,都会给整个社会长远发展带来严重制约和影响。 在瞬息万变的市场大潮中,面对诸多的信息,你怎样利用?只有预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动,就没有决策的自由。 香港的李嘉诚先生就是因为善于预测,才成就了自己现在的事业的。 20世纪50年代中期,李嘉诚创办了“长江塑胶厂”来生产塑料玩具。结果由于玩具市场饱和,工厂面临倒闭。也是一次偶然的机会,他翻阅到了一份报纸,发现一则信息,说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。李嘉诚眼前一亮,马上想到了二战以来,欧美生活水平虽有所提高,在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花,因此,在一段时期里面,塑料花必将被大量使用,成为他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。李嘉诚认为这是一个难得的机会,于是马上决定企业转产生产塑料花。正是靠着这些塑料花,几年后的李嘉诚成为了香港大富翁之一。 同样,林炯灿能在香港建立食米王国,也与他超凡的预测能力相关联。林炯灿很早就经营着自己的米店,但由于竞争激烈,效益总是不好。林炯灿日思夜想,想要改变这种状况。后来他从渐渐开始流行的小家庭的社会现实中看到了商机:从前流行大家庭,一家七八口,甚至三代同堂。所以顾客会一次购买好几袋米储存。自从小家庭制度流行之后,市民已无意一次购买太多食米。可是,食米包装仍沿用传统的大麻包法,显然食米包装追不上社会转变。于是他预测到:小包装的大米将会受到顾客的欢迎,想到就做。林炯灿于是先行改良了食米的包装,推出了“小包米”,用胶袋包装,摆放在超级市场售卖,结果大受欢迎,不久其他米商就开始纷纷仿效。正是通过这一招,使林炯灿的米店取得了在食米行业中不可取代的地位。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间,使信息产生价值,转变成赚钱的机会。一个企业要发展,要提高经济效益,就必须了解国内外经济态势,熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息,这样才能综观全局,预见未来,运筹帷幄,立于不败之地。

空气能企业要勇于突破思维定势

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  没有预测活动,就没有决策的自由。

作者:匿名2798次浏览

有这样一个著名的试验:把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户。我们会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

方向性绑架

  提出者:法国未来学家H·儒佛尔

为什么会这样呢?因为蜜蜂喜爱光亮的,以为“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方,于是便不停地重复着这种合乎逻辑的行动。正是蜜蜂的智力和经验导致他们自身的灭亡,而那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞碰上了好“运气”。

*关键词:蜜蜂和苍蝇  方向性绑架  认知

  • *               创新者窘境  第一性原理  经验
  • *               熵增熵死  华为和Goole  空杯
  •                共计2654字|建议阅读8分钟

  点评:有效预测是英明决策的前提。

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  当今是科学技术迅速发展的年代,也是信息“爆炸”的年代。据统计,世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。这些信息在当今世界,被称之为第四类战略资源,它与自然资源、财物资源、人力资源,统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大量使用,构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。不论那类国家和地区,若要迅速发展经济,获取综合最优化社会经济效益,必须对这四类战略资源进行系统综合的开发,如偏废哪类,都会给整个社会长远发展带来严重制约和影响。

这个试验给了我们企业一个很好的启示:当一个组织或一个人只知道遵循规则,因循守旧时,创造力便会窒息。我们企业的生存的环境有时可能突然从正常状态变得不可预期、不可理解,企业中的“蜜蜂”们随时都可能会撞上无法理喻的“玻璃之墙”,这时坚守的结局就只能是死亡。若要想取得突破,就必须要有打破惯性思维、敢想敢干敢闯的气魄。正是有了这种思路和境界,才会有天福茗茶突破传统的模式创新,才会有来自内蒙的蒙牛速度,才会有王老吉走出岭南的红色奇迹。

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听到过一个有趣的实验,具体的情景是这样的:科学家分别将一只蜜蜂和苍蝇放入一个透明的玻璃瓶子中,而然后把瓶子放在阳光明媚的窗户前。

其中,唯一的区别在于,实验人将瓶子的底部朝向了窗户,而把瓶嘴对着偏暗的室内。

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蜜蜂苍蝇的实验

接下来的惊奇的事情发生了,只见蜜蜂习惯性地笔直朝着有阳光的瓶底飞去,当然可想而知,无论它怎样用力,最终都无法突破瓶子的限制。

我们知道,蜜蜂自身是感觉不到还有透明玻璃这个玩意存在的,因此由于自己拼命地撞击,最终倒在了充满光明的瓶底。

而让我们来看看苍蝇的表现,虽然一开始可能苍蝇也会飞向瓶底,但是我们会发现它自身的飞行轨迹是杂乱无章的。因此,当它在瓶底碰了一鼻子灰之后,又迅速地改变了方向朝着其他地方撞去,就这样东撞撞西碰碰,最后反而从瓶口飞出去了。

从生物学的角度,我们知道,蜜蜂是类似于飞蛾类的生物,它们自身的眼睛是具有感光性的,因此哪怕是微弱的光线,最后也能被它们捕捉到。

而苍蝇则不同,严格意义上来说,苍蝇就像一个瞎子一样,它没有蜜蜂那双感光的眼睛,但也正是因为此让它走出了不同的道路。

我想,从这个实验之中,除了对于两种生物各自的习性认识外,更关键地是推己及人地反思自己,以及其他的一些存在。

那些让我们现在或者之前获得发展的方向、经验和认知,就像试验中的阳光,是否也会成为绑架我们未来发展的元凶。

  在瞬息万变的市场大潮中,面对诸多的信息,你怎样利用?只有预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动,就没有决策的自由。

在市场中,产品品类单一、同质化严重一直限制着整个空气能行业的发展,空气能热水器企业亟需突破惯性思维定势,大刀阔斧地进行创新改革,才能谋求更好的发展。那么我们空气能热水器企业该怎样做呢?

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关于方向性的绑架,让我联想到创新者的窘境中谈到的,那些最初让创业者成功的,从无序和混沌的市场走向相对稳定了明晰的资源、客户、和方向,有可能最终会成为他们自身及企业熵死的根源。

而最初的创业者就像玻璃瓶中的苍蝇,他们会根据不确定的环境不断地试错、摸索,并且让自己快速地迭代,从而最终反而走出了瓶子的限制。

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有序到无序

可是,蜜蜂看起来就更像那些大企业,他们有自己成熟的管理体系,有自己丰厚的资金流,有大量的固定客户和受众,也有对于市场细分的定位。这些曾经就像光明一样的指引,让他们从一次次的混沌之中脱颖而出。

而玻璃瓶就像市场的环境,我们知道环境是不断变化和不确定的,这个在蜜蜂和依靠过往经验成功的企业会沉浸或者种种原因无法感知,或者即使感知到这个瓶子存在却受制于当下情况无法做出改变,从而导致了越往这个方向努力,反而却越快地走向衰亡。

但是,即使可能走出瓶子,可能在外面又会有各种各样其他限制的存在,可怕的是我们却无法感知自己正在走向死亡的传送带上。

这也就像我们常说的经验主义,依靠过往经验做判断肯定不是最优的选择。

就像本能一样,在以前看到别人跑也跟着跑的本能可能让我们避免死亡,但是现在可能由于看别人做什么也跟着做反而会无法体现自身的价值和独特性,从而丧失自身的竞争力。

这个运用在方向性的概念也是如此,我们依靠过去的经验判断成功的方向,从另外角度来看却让我们盲视。

  香港的李嘉诚先生就是因为善于预测,才成就了自己现在的事业的。

首先,我们空气能热水器企业不能习惯于轻车熟路,而要在思想上艰苦,善出新招,勇于跳出自我,打破传统的条条框框。比如,传统的方形空气能热水器储水箱都是直板的,那可不可以让储水箱更柔和些呢?顺天承运,纽恩泰首创了业内水箱钻晶弧形面板。再比如,空气能热水器储水箱易混水、易生菌、结垢、内外漏等问题一直困扰着整个行业,当大家都在研究如何改善储水箱时,而作为创新先锋的纽恩泰却在思考着一个问题:空气能热水器为什么一定要用储水箱呢?最终纽恩泰空气能企业大胆地抛弃了储水箱,研发出“紫晶系列”产品,开创了储热革命,从而彻底解决了储水箱易混水、易生菌、结垢、内外漏等问题。拘泥于传统的思维方式,路会越走越窄,只有打破惯性思维带来的局限才能看到更宽广的天地。

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那么如何避免“秩序”的绑架,我想首先我们需要有这个基本的认知,也就是说对于熵的客观存在和有可能导致秩序绑架这个事实的认识,从而在以后的过程之中要相当于给自己设置一个紧急提醒,一旦发现自己可能存在这种情况,就立刻进行调整改正。

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提高自我认知水平

其次,就像很多时候我们自己可能是不自知的,所以要通过其他外部的辅助,根据现实具体的情况做出合理的反应,从而避免拍脑袋的经验主义主导和认知偏见、以偏概全的干扰。

再者就是,我们要知道熵是一直存在的,并且我们可以通过使用耗散系统进行平衡,所以我们要注重批判和自我批判。坚持从外部环境中寻找自己的增长点,而不是依靠吸食过往的积累。

在学习创新的同时,我们要学会去验证和输出,也就是不断地通过“输入——吸收——输出”这样的过程,从而达到自我的动态平衡。

所以,通过这样的从知道到反复重复的批判,再到做到,最终实现在无序中做到有序,而又从有序的舒适区中寻求突破的无序状态。

就像苍蝇和蜜蜂一样,我们无法改变也不可能改变周边的环境,我们能改变的只有自己。

而且,也并不是说苍蝇的方式就是对的蜜蜂的方式就是错的,在市场明朗清晰的情况下可能蜜蜂模式会相对有优势,而在环境快速变化和不稳定的情况下,苍蝇的模式会更有效。

通过调整自己的认知模式并且做出适应性的调整,这样才能避免熵死和防止秩序绑架的窘境。

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不确定的本质

如何突围秩序绑架,我想第一就是,要认识到世界不确定性的本质,以及熵的存在的客观性,然后学会接受这样的事实,虽然看上去可能不是那么容易接受。

第二,就是寻求第一性原理,分清楚哪些是变化的无序哪些是相对不变的稳定的,去除那些欲盖弥彰的障眼法。从而,在相对稳定和不稳定的两者之间采用不同的应对策略,也就是苍蝇和蜜蜂的方式。

我们可以假设,如果把玻璃瓶中换成来了小孔的黑盒子,那么毋庸置疑蜜蜂肯定可以更快地突出重围。所以,并存在永远适用的方法,而根据实际情况学会切换思考模式才是相对正确的。

第三,创新者窘境中谈到,大公司很容易陷入秩序有序的绑架,各种各样的原因就是体制会越来越臃肿,同时熵增也在隐形中堆积,表面繁荣的外表下暗流涌动。

  20世纪50年代中期,李嘉诚创办了“长江塑胶厂”来生产塑料玩具。结果由于玩具市场饱和,工厂面临倒闭。也是一次偶然的机会,他翻阅到了一份报纸,发现一则信息,说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。李嘉诚眼前一亮,马上想到了二战以来,欧美生活水平虽有所提高,在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花,因此,在一段时期里面,塑料花必将被大量使用,成为他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。李嘉诚认为这是一个难得的机会,于是马上决定企业转产生产塑料花。正是靠着这些塑料花,几年后的李嘉诚成为了香港大富翁之一。

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所以建议,除了要学会耗散结构去吸收创新的营养,同时也要学会向外界寻求突围。通常做法就是,独立出去某个部门,让他们像苍蝇一样,在这未知的市场之中像其他新物种一样竞争探路。

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华为的伟大

类似于华为,“华为荣耀”体系就是相当于独立于华为本身主营业务以外的突破,通过有了原有基础的创新研发能力和资源,从而开拓了新的手机市场。

同样的,Goole公司也是如此,并没有沉浸在吸食过去原有的搜索功能的业务,而是不断地自我迭代对“Andriod系统”独立研发。

并且在某个时间段,通过独立的旗下基于计算机深度学习技术的Deep Mind公司,完成了AlphaGo战胜李世石的创举,并且开拓出新的市场。

所以说,你很难说用具体某项业务去定义的公司,才是真正能够更加持续的公司,即使某一天现在看上去无序变得清楚定位,但是由于这种基因的存在可能又会让其突破下一个绑架,跨越这种非连续性的发展。

  同样,林炯灿能在香港建立食米王国,也与他超凡的预测能力相关联。林炯灿很早就经营着自己的米店,但由于竞争激烈,效益总是不好。林炯灿日思夜想,想要改变这种状况。后来他从渐渐开始流行的小家庭的社会现实中看到了商机:从前流行大家庭,一家七八口,甚至三代同堂。所以顾客会一次购买好几袋米储存。自从小家庭制度流行之后,市民已无意一次购买太多食米。可是,食米包装仍沿用传统的大麻包法,显然食米包装追不上社会转变。于是他预测到:小包装的大米将会受到顾客的欢迎,想到就做。林炯灿于是先行改良了食米的包装,推出了“小包米”,用胶袋包装,摆放在超级市场售卖,结果大受欢迎,不久其他米商就开始纷纷仿效。正是通过这一招,使林炯灿的米店取得了在食米行业中不可取代的地位。

其次,要敢试敢争敢抢。打破思维定势,尝试新事物、运用新方法,就意味着要承担风险,但我们企业必须得有这种勇气和魄力去创新,否则就只能做偏安一隅的无名小卒。纽恩泰办公室里有一句宣传标语是:第一个吃螃蟹的人,永远是吃得最香的。我们所有人都知道中国第一个进入太空的宇航员是杨利伟,但是,有多少人能够叫得出第二批进入太空的宇航员的名字呢?同样的,在市场中,光环是永远属于开拓者的,而不是跟随者。我们的空气能热水器企业要敢试敢争敢抢,要有做“第一”的勇气和魄力。

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发现光的存在

可以看出,每个人的人生都是在和自己的一场博弈,我们需要不断地积累各个维度的知识和技能,这些会让我们更好地生存和获得高效的发展。

没有人喜欢不舒适感和不确定性,但是世界存在的本质就是如此,我们永远也不可能通过自己“有”的认识,去将“无”的世界进行定义。

因此,我们常常厌恶别人对自己的批判,而要想获得可持续性长足的进步,那么就是一个不断地迭代过去的自己,时常性地空杯心态,敬畏过去缅怀未来。


今日思考:你曾经或者正在被哪些方向绑架?

  精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间,使信息产生价值,转变成赚钱的机会。一个企业要发展,要提高经济效益,就必须了解国内外经济态势,熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息,这样才能综观全局,预见未来,运筹帷幄,立于不败之地。

再次,要加强自身的学习。浅表的认识和思想上的惰性是导致惯性思维的根源,空气能热水器企业应该持续学习,比如多参加交流会和培训等,不断放宽自身的视野,实现自身思维能力的提升,加强思维创新。当然,我们空气能热水器企业还要善于学习别人的经验、在别人成功的基础上积极改进,或者把其他行业的成功做法引入到自己的行业,而不应该仅仅把目光局限于空气能行业。

  达维多夫定律

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  没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。

最后,要学会用创新的思维去整合资源。目前,大多数的空气能热水器企业规模较小,大大限制行业的创新。但纽恩泰董事长赵密升表示,资本的多少并不影响创新,关键在于创新的心。很多企业认为他没有创新的资源,这是一种误区,每个企业都有他的一定资源,如果把有限的资源集中起来,持续去创新,就会成功。其次,社会己进入一个高度专业的分工阶段,企业的创新要善于整合优质资源,在一个更大的价值平台上创新。英特尔、微软当年都不是大企业,但他们是整合了IBM、惠普等大企业的平台上,把处理器,软件创新做大。弱者为什么是弱者,那是因为他们总是习惯于依靠自身微薄的力量单打独斗;而强者却是善于跳出自我,整合社会各种力量为自己服务。

  提出者:前苏联心理学家达维多夫

《孙子兵法》中有一句话:凡战者,以正合,以奇胜。激烈的市场竞争也是一场残酷的战争,空气能热水器企业若想要在这场战争中取胜就必须勇于突破思维定势,善出奇招。

  点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

  如果你想有个非常成功的人生,如果你想有个非常成功的公司,你最需要什么?我可以毫不犹豫地告诉你,就是创新精神!这个世界变化太大,我们需要张开双臂,全身心地投入这一时代,学会用不同的方式去创造性的思考问题。对企业来说,它应该意识到的最重要的事情,就是当每人都遵循规则时,创造力便会窒息。而遵循的结局就是灭亡。

  有人做过一个有趣的实验:把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?

  你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上,蜜蜂正是由于对光亮的喜爱和坚持,才走上了灭亡之路。苍蝇则对光亮毫不留意,他们只顾想法逃命,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。

  从这个实验我们可以想到,企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”,怎么办?只有努力创新!创新才会有前途,墨守成规而不思改变,到最后一定会失败。

  从前,几乎所有人都认为只有硬件才能赚钱,比尔·盖茨是第一个看到软件前景的商人,而且“以软制硬”,把其软件系统应用到所有的行业或公司。微软开发的电脑软件的普遍使用,改变了资讯科技世界,也改变了人类的工作和生活方式。人们把盖茨称为“对本世纪影响最大的商界领袖”,一点也不过分。现在,传统经济已让位于创造性经济。美国统计表明,去年年底,只有31万员工的微软公司,市场资本总额高达6000亿美元。麦当劳公司的员工为微软的10倍,但它的市场资本总额仅为微软的1/10。尽管21世纪依然有汉堡包的市场,但其影响和威望,远不能同微软相比。

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